家用淨水器的水量多大夠用？

如果只用在飲用跟炒菜煮湯，那麼50加侖就夠用，相當於18升/小時這種情況下可以考慮家用純水機，另外純水機中排出廢水還可以用於洗手間沖廁所，不過不夠用，還需要一點自來水；如果想用洗澡的，那采用家用軟水器，這種對皮膚好，0.5噸/小時就夠用；

1、美的
美的進入淨水機行業其實是比較晚的，其在品牌和渠道上的優勢顯而易見。美的這樣的企業進入淨水器行業，對整個行業的發展將起到強大的推動作用。美的產品線雖然拉得很長卻多數是貼牌生產，可能是自己也沒弄清楚到底什麼樣才產品最符合市場需求。值得注意的是淨水機畢竟與傳統的家電銷售是有很大區別的，對於渠道和終端，美的還在摸索階段，現階段的市場占有率也並不高。但畢竟是大公司，一旦找到路徑開始發力，能量不是一般小公司所能比擬的。

2、立升
國內淨水行業做得比較大的企業，也是少數擁有自主核心技術的企業之一，超濾膜已經殺入了國際市場。雖然跟沁園起步時間差不多，但是在水處理領域的地位遠超沁園。可能是因為主要精力放在工業水處理上，家用淨水器在新產品開發和營銷推廣上就稍顯滯後。總的來說立升的淨水器產品質量還是不錯的，但在營銷策劃上還比較原始。口碑不錯但占有率不高。

3、沁園
作為傳統的飲水機大戶，也比較早的切入淨水器行業，優勢與美的近似，但品牌影響力不如美的。產品線比較長，但由於其中有80%還是比較落後的淨化桶。沁園的政府公關能力一向比較出色，目前淨水機國家標准的歸屬就在美的、立升、愛瑪特、泉來為代表的廣東陣營和沁園為代表的浙江陣營之間展開激烈爭奪。

4、泉來
中國最早進入淨水行業領域的廠家之一，也是在技術研發上最有實力的廠家之一。多年來一直穩扎穩打，耐心的扛著“廚房淨水器”這塊招牌匍匐前進。但過於求穩，也導致企業失去了銳氣。表現在產品上沒有什麼新意，只剩模仿。產品質量也一向比較穩定，沒有什麼大問題。但以前發生過的一些與經銷商嚴重對立事件，給泉來的形象抹了黑。

5、愛瑪特
營銷策劃能力出色，銷售網絡建設的速度和終端銷售能力都相當驚人，讓業界紛紛驚呼“紅”流來襲。愛瑪特在技術上也有很不錯的表現，首先是被公推為超濾淨水機國家標准起草組核心成員，著實讓人驚歎這家公司在超濾淨水機領域的研發制造實力。其次作為一家中國公司，能以技術為資本與德國集團進行戰略合作搏殺海外市場，在大力提倡“中國創造”的當下就是一件值得表揚的事。只不過面對如此急速的擴張，對企業的內部管理和人才培養是個巨大考驗。

6、愛惠浦
最早進入中國市場的外資淨水機品牌，在各大城市都有銷售。系列比較單一，以活性炭為主要過濾材料。美國自來水標准比較高，基本上淨水器只需要處理一下余氯就好，但直接用這麼簡單的產品來做中國市場確實有些托大了。畢竟中國的水質復雜程度遠遠超出美國。另外雙代理制弄得價格混亂利潤透明也是愛惠浦的一大弊病，要想做大，還需徹底解決這兩個問題。

7、佳尼特
國內ro機做得最多的廠家，采用多品牌策略不知道算不算成功，反正市場上佳尼特廠家出來的產品是真不少。另外也是oem的大戶。但眼下ro機市場份額增長呈倒退趨勢，不知道佳尼特打算如何應對。

8、安吉爾
安吉爾飲水產業集團是傳統的飲水機三強之一，不放上榜確實說不過去。安吉爾在渠道等方面有充足資源，但在淨水機項目上的步伐過於緩慢，估計內部也正處於極度的矛盾之中，畢竟飲水機是安吉爾的主項，而發展淨水器似乎就是要去革飲水機的命。市面上一些打“安吉爾電子科技”、“安吉爾工貿”名義的，多半是些打擦邊球的冒牌貨。

9、水管家
有著復旦和申花的血統，產品線很豐富很有新意，質量也比較不錯。一直是筆者比較喜歡的一個品牌。可惜的是近年來卻一直固步自封，似乎打定主意在上海灘當土霸王。隨著行業的發展，越來越多的外資和國內品牌殺進上海市場，雖然還不至於動搖水管家的生存根基，卻使得它自顧不暇，向外發展的機會越來越少。

10、開能
開能是國內最早定位於中央淨水機的品牌。但由於消費意識和消費能力的限制，雖有進展，一直沒什麼大的起色。隨著近年來消費者的意識和能力大幅度提高，中央機市場也出現了高速增長。但隨著使用時間的延長，開始暴露出活性炭+kdf濾料不適合處理復雜水質、不適合大量生活用水處理的缺陷。相信這是開能必須邁過去的一道坎。

如果考慮全家用水,可考慮超濾型的大水量的,超過120平方一般全家要選擇標稱2.5噸/小時流量的

這類機器代表產品有立升泉來之類

超濾機的標稱是指進水流量而並非出水流量,一般出水打8折,隨著使用時間越長,出水會越來越小

安裝這類機器要考慮地方大小，因為中央型的體積都不小，進出水管要用ppr管對接，不能用軟管，否則影響流量

另外要接好排污管，經常沖洗，以保證主芯壽命

超濾機是用0。01微米左右的超濾膜過濾雜質細菌，並不能直飲，所以直飲還需另加直飲單元