怎樣開好家具店
店址在加盟店經營中占有特殊重要的地位，對各分店店址的投資是數量最大，周期最長且靈活性最小的一種商業投資。店址規模大小、所處地點、占用方式和成本高低，直接影響著目標市場、促銷策略、商品構成等，故每個店址都應作全面准確的評估。店址類型可以從地理位置、競爭等不同角度予以區分。1、從地理位置出發，加盟店址可分為商業中心型、准商業中心型、郊外型和居民小區型四類。①商業中心型店址。位於全市性的繁華商業區，這裡各類商業、娛樂、服務設施林立，人流、車流密度最大，相應地店址的輻射力強，商圈范圍也比較廣泛。此類店址適合於各類連鎖專賣店的開設。 ②准商業中心型店址。位於地區性商業中心，有重要的交通干線相聯結，顧客流量較全市性商業中心少，尤其是流動顧客數量很少。此類店址適合於食品、日用商品和各類專賣店的連鎖經營。③郊外型店址。是隨著城市人口的外遷而設立的店址，其顧客炒但固定，經營成本最低。④居民小區型店址。位於大型居民集中居住濾我內，為小區生活配套設施。此店址最適合於食品、日用生活品等連鎖商店的經營。2、從競爭的角度出發，店址又可分為競爭型和孤立型兩類。①競爭型店址。指同一商圈內有競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖商店中，來自這類對手的競爭壓力可謂最大；二是與本店有經營交叉的商店，如百貨店、食品店、蔬菜店等。②孤立型店址。正好與競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。上述各類型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房是產價格又極其昴貴；競爭對手少的地段往往缺乏商業吸引力，而商業吸引力大的地段又總是擁擠著眾多的競爭者，且覓得合適的店址非常困難。因此，選擇店址離不開對店址的綜合評估。備選店址一旦確定，就需著手進行評估。選址與評估工作都是由連鎖總部統一計劃和實施的。評估應該具體，首先是要確定評估項目，其次是進行定量化評估，最後作出相關分析並選定店址。評估項目應視特許發展戰略而不定期，主要包括：①往來行人②公共交通設施與路況。路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無交通管制等，它不僅與客流有關，也與商店上貨速度有直接關系。③停車場面積。規模較大的加盟店必須有專用汽車停車場，面積較小的加盟店可以不設專用停車場，但必須有自行車、三輪車停車場地。④商店結構⑤商店能見度。⑥坐落位置。位置概念一是指距離市中心的遠近；二是指距離居民區或交通干線的遠近；三是指坐落於某一地段的具體位置，如拐角、中心、十字路口等。位置與地租增減，客流密度等密切相關。⑦面積大小及其建築結構、形狀⑧建築物的新舊程序與裝修成本。⑨有無城建規劃限制。如有無良好的水電、下水道、暖氣等條件；是否位於規劃紅線之外；有無綠地限制；能否加蓋臨時建築等。⑩房地產價格與利用方式，利用期限。這是所有項目中最重要的一項。利用方式大致有四種：一是租房；二是買房；三是買房地產；四是買地蓋房。此外，還可能過聯營、合作搞房地產、兼並等方式進行。因此，是否要擁有產權這一問題就變得非常突出。擁有產權，一次性投入大，但不會受租用期限和房地產漲價的限制，不用擔心契約到期後不能續簽可以造成的停業或遷址，而且還可享受房地產增值帶來的利益，提高消化費用上升的能力和銀行貸款能力。房地產價格對銷售價格、投資回收期影響直接，而付款方式也會對實際價格產生影響，這些因素均應作具體的定量測算。⑾搬遷補償費。包括原有職工安置費。⑿水電增容費。對上述各項目應視其重要程序，運用加權平均的統計方法，排出全部候選店址的得分順序，作為決策依據。對於排位在前的店址，還須作進一步的相關分析。分析內容主要有：銷售前景分析；競爭地位分析；吸引力分析；與其他類型商店的組合與相容能力分析。在作上述評估和相關分析後，就可對店址作出最後的取捨。
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