新開的裝飾公司，怎樣拓展業務？

裝飾公司剛開，一切都在起步階段。業務拓展有什麼開支小覆蓋面廣的辦法把業務做好呢！？期待大家留下寶貴意見！

走工裝路線：如果不要業務員，那公司員工的人脈關系一定要厚，要有足夠的人脈來給你們介紹業務。如果能聘一個資深的老業務員，相信能提高公司的業務量，畢竟他已經有很廣闊的人脈了。當然，你不能虧待人家。

走家裝路線：最好是有業務員，如果沒有，那設計師要經常下小區，如果公司想持續發展，那應該招一兩個業務員。現在的行情不怎麼好，能不能挺過去，那就要看你自己怎麼有針對性的做出市場策略了。

另外，老板對員工要象兄弟一樣，自己人嘛，當然要想辦法激勵。沒事跟員工出去聚聚，或者單獨聊聊。拍拍他的肩膀，對他說：好好干，我們一起創業，干出一番成就來。類似這樣的激勵一定要適當的多一些，要讓他們感覺不是在為你打工，是在成就自己的未來。

和員工開開會，半月一次，讓大家提提建議和意見，不要自己一個人思考，很累的，有時還看不到自己的錯誤。當讓，如果你對員工不好，那他們是不會隨意提出自己的見解的。

公司可以家裝工裝一起干，但是人員分配也要做到位，誰適合接工裝，誰適合家裝。要看到別人的優勢。

希望你們公司不要只為賺錢，還要做市場，做出自己的品牌。如果沒法和大家裝公司抗衡，我建議使用從農村包圍城市，從低端客戶走向高端的戰術。首先從低端客戶做起，工薪階層裝修專家，物優價廉。成熟後，再把手伸向高端客戶。

另外，公司要想方設法合理節約成本，做到成本低，質量好。材料供應商最好是指定的。但是也要開發一些具有新產品的供應商，做到人無我有。做出自己的特色。

我的回答不怎麼樣，不過我接觸過很多裝飾公司，很多小公司風格大同小異。我能力有限，只能幫你這麼多了。祝公司發展順利。敢問你們是哪的公司，叫什麼名字。謝謝！